長(cháng)治市霍家工業(yè)有限公司，位于長(cháng)治市郊區北部西白兔鄉霍家溝村，公司現有在崗員工2160人，同時(shí)還直接帶動(dòng)本村、周邊村莊和社會(huì )從事運輸、建筑等三產(chǎn)服務(wù)從業(yè)人員達550人。

公司創(chuàng )建于1993年1月【其前身為“長(cháng)治市郊區霍家工業(yè)總公司”（村辦集體性質(zhì)）】。2004年10月成功改制后,注銷(xiāo)了“長(cháng)治市郊區霍家工業(yè)總公司”，正式注冊成立了“長(cháng)治市霍家工業(yè)有限公司”（股份制民營(yíng)企業(yè)）。截至目前，村民股份占90%，村委占10%。2017年固定資產(chǎn)達到32億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入24億元，上繳******各種稅金1.5億元，村民（員工）年人均收入達到5萬(wàn)元（企業(yè)員工月工資達到3000元以上），真正讓員工、村民群眾過(guò)上了安居樂(lè )業(yè)、富裕安康的好日子。公司跨入了“山西省100強企業(yè)”和“山西省制造業(yè)100強企業(yè)”行列；公司所在地霍家溝村連續多年被授予“全國文明村”。

公司轉型發(fā)展簡(jiǎn)史——

一、由地下向地上轉型發(fā)展。公司所在地霍家溝村是長(cháng)治市郊區的一個(gè)小村，上世紀八十年代，全村僅靠糧食生產(chǎn)，滿(mǎn)打滿(mǎn)算一年不足10萬(wàn)元收入，當時(shí)村集體經(jīng)濟無(wú)積累，村民就業(yè)無(wú)門(mén)路，家庭收入無(wú)保障，是郊區典型的“三無(wú)村”。 霍松勤同志自1990年1月?lián)位艏覝洗逦魅伍_(kāi)始，團結帶領(lǐng)村委一班人，經(jīng)多方協(xié)調從恢復一座年產(chǎn)3萬(wàn)噸的小煤礦起步發(fā)展，當時(shí)辛辛苦苦、一年下來(lái)產(chǎn)值不足100萬(wàn)元，上繳稅金僅10萬(wàn)元。1993年11月他擔任村黨支部書(shū)記后，在黨員大會(huì )上明確指出：“煤炭屬于不可再生資源，一旦煤挖完了，還會(huì )返回到貧窮的老路上去。發(fā)展思路必須超前，要敢于突破傳統發(fā)展思維，眼睛不能老盯著(zhù)地下，應不失時(shí)機地轉到地上，讓有限的資源通過(guò)產(chǎn)業(yè)調整、轉型升級來(lái)快速增值，才能保障可持續發(fā)展?！边@一年就搶抓機遇、在郊區率先上馬了70型機焦廠(chǎng)，實(shí)現了當年建設、當年投產(chǎn)、當年達效，終于依靠煤焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展完成了初步積累，實(shí)現了霍家工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中***關(guān)鍵的******次轉化，為后期循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的不斷轉型延伸奠定了堅實(shí)的基礎。

二、由粗放型向集約型轉型發(fā)展。在由地下轉地上、大力發(fā)展煤焦產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，霍松勤董事長(cháng)和公司決策團隊已充分認識到，由挖煤、賣(mài)煤向焦化生產(chǎn)的結構調整轉型發(fā)展，還屬于粗放型發(fā)展模式，僅僅是完成了初步積累。像焦化廠(chǎng)所產(chǎn)生的廢氣、洗煤廠(chǎng)堆置的煤泥等資源，還沒(méi)有得到增值和利用，既浪費資源，又污染環(huán)境。通過(guò)******次轉化發(fā)展，以企帶村，村民就地變工人，上班不出村，工資月月領(lǐng)，大家都得到了實(shí)惠、受了益，對于公司確定的發(fā)展思路一致?lián)碜o。1997年公司興建了電石化工廠(chǎng)，在電石生產(chǎn)過(guò)程中使焦化廠(chǎng)的焦粒得到了就地消化；1999年興建了煤矸石綜合利用自備發(fā)電廠(chǎng)，使焦化廠(chǎng)煉焦過(guò)程中所產(chǎn)生的廢氣、中煤，以及洗煤廠(chǎng)堆置的泥煤和煤矸石等廢棄物得到有效利用，從根本上節約了能源，降低了消耗，減少了污染物排放量，達到了把煤吃干榨盡、變廢為寶、節約能源之目的。特別是自備發(fā)電廠(chǎng)的建成投運、可謂是雪中送炭，所發(fā)電力、蒸汽為公司所屬企業(yè)生產(chǎn)運行提供了保障，實(shí)現了霍家循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中的第二次轉化，使整個(gè)霍家工業(yè)經(jīng)濟邁上了多聯(lián)產(chǎn)資源循環(huán)利用、集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的路子。

三、由黑色向白色產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展?？缛胄率兰o以來(lái)，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈持續延伸、勢在必行。通過(guò)深入市場(chǎng)、多方調研，諸多因素都不利于投資建設“煤—焦—鐵”行業(yè)，經(jīng)過(guò)認真分析、權衡利弊，結合自身優(yōu)勢，***終決定堅持走“煤—電—化工”循環(huán)發(fā)展路子。從2003年至2008年 ，先后總投資10億元，建成了年產(chǎn)16萬(wàn)噸聚氯乙烯、離子膜燒堿項目。該項目一期當時(shí)投產(chǎn)達效后，填補了當時(shí)長(cháng)治市化工空白，優(yōu)質(zhì)的聚氯乙烯和離子膜燒堿產(chǎn)品源源不斷銷(xiāo)往全國市場(chǎng)。通過(guò)由黑色向白色產(chǎn)業(yè)的轉型升級發(fā)展，使企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力得到了增強。該項目的投產(chǎn)運行，使公司自備發(fā)電廠(chǎng)的電力、蒸汽達到了滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，化工廠(chǎng)當時(shí)生產(chǎn)的電石，作為聚氯乙烯項目的主要原料，也得到就地消化，整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)成本明顯下降，增強了企業(yè)市場(chǎng)抗風(fēng)險能力，實(shí)現了事關(guān)霍家民營(yíng)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展大局的第三次成功轉化。

四、由傳統化工向精細化工轉型發(fā)展。雖然通過(guò)三次轉化發(fā)展，公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈已形成一定規模，但是因受土地、水資源等方面的限制，規?；l(fā)展模式承載力難以為繼。如果不改變過(guò)去那種“高投入、高排放、高污染、低質(zhì)量、低效益”的粗放發(fā)展方式，即是生產(chǎn)總值躍居行業(yè)******、甚至全國******，沒(méi)有任何益處！必須克服“重規模輕質(zhì)量、重速度輕效益”的傾向，將發(fā)展戰略目標轉移到“質(zhì)量與效益”上來(lái)，堅持求新求變、求質(zhì)求效，保障可持續發(fā)展。從2013年—2017年，堅持圍繞PVC主業(yè)，加快了由傳統化工向精細電化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步子，水合肼、吡蚜酮與合成橡膠項目已相繼投產(chǎn)達效。聚苯硫醚、對二氯苯、480噸高溫超高壓鍋爐配套背壓機組三個(gè)項目正在加緊建設。這些項目作為公司整個(gè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中的‘補鏈’項目，可使公司的電力（蒸汽）、PVC主產(chǎn)業(yè)的能源、裝備優(yōu)勢得到就地增值，實(shí)現了由“量”向“質(zhì)”的轉化。

以企帶村發(fā)展簡(jiǎn)史——

一、成功改制、村民變股民。在霍家工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟邁上了良性發(fā)展軌道的同時(shí)，如何以企帶村、推進(jìn)新農村建設，讓老百姓走向共同富裕、過(guò)上好日子，成為霍松勤和他的團隊******的改革創(chuàng )新目標。早在2004年，通過(guò)外出考察，緊密結合自己的實(shí)際，對企業(yè)進(jìn)行了改制，由原村辦集體企業(yè)“長(cháng)治市郊區霍家工業(yè)總公司”成功改制創(chuàng )立了“長(cháng)治市霍家工業(yè)有限公司”，變集體為股份，變村民為股民，變家庭為股東。而且巧妙地利用時(shí)間差，按照人本股、工齡股和職務(wù)股分配給了村民，其中職務(wù)股占得比例很小，村民的利益得到了保護和體現；截止目前，村民個(gè)人股份占到總資產(chǎn)的90%，10%留為村集體股份，真正解決了新農村******可持續發(fā)展問(wèn)題。

二、安居工程、維護百姓利益。多年來(lái)，村民本想改善和提高生活質(zhì)量，在住房建設方面建了拆、拆了建，反而形成重復建設問(wèn)題，既浪費錢(qián)財、又浪費土地資源，一代又一代的村民成為“房奴”。從1996年村委就堅決停止了審批村民建房用地，為后期的新農村建設打下了基礎。2000年以來(lái)，村兩委一司在不影響經(jīng)濟發(fā)展的前提下，統一規劃、因地制宜、依山傍勢，為村民建起了191幢歐式別墅、兩棟單元樓，命名為“文觀(guān)園”的小區“五化”建設一步到位，可以說(shuō)50年、100年不會(huì )淘汰，實(shí)現了一代人辛苦、幾代人節約和享受成果的目標，徹底解決了重復建設問(wèn)題，也為后期項目建設騰出了土地資源，實(shí)現了集中居住，統一享受公共設施和******、便捷的服務(wù)（水、暖、電，教育、醫療、衛生、治安等），成為霍家溝村民的“安居”工程。

三、搬遷城郊、提升幸福指數。為保障霍家工業(yè)園區******環(huán)保、科學(xué)持續發(fā)展，在省市區各級黨委和政府的關(guān)懷支持下，公司于2012年7月總投資2.3億元，在郊區關(guān)杜莊村建設“霍家圣康苑小區”，資金全部由村委和公司自籌解決。于2014年12月******竣工。于2016年10月完成了全村216戶(hù)整體搬遷目標。小區幼兒園也投入使用，共設大、中、小三個(gè)班共86名幼兒學(xué)生。小學(xué)、初中和高中學(xué)生統一就近在實(shí)驗中學(xué)上學(xué)，并配備了專(zhuān)用校車(chē)往返接送，在工業(yè)園區上下班的村民、員工，還開(kāi)通了通勤車(chē)，真正讓村民群眾享受到高品位的城市生活，提升了幸福指數。

四、敬老愛(ài)老、老人安享晚年。老年人是當今社會(huì )存在的一個(gè)普遍問(wèn)題，通過(guò)改制和制度約束，霍家溝的老年人已成為家庭的財富，成為兒女爭搶的香餑餑。改制后，老年人每年都能分到5000元至6000元錢(qián)的紅利，就是老人過(guò)世后，子女們都可繼承股份；老年人只要身體好，又給他們安排了一些力所能及、打掃街道的工作，每月又能掙到五、六百元錢(qián)；對于兩個(gè)兒子以上的家庭，還做出規定：老人有權利選擇在那個(gè)兒子家住，兒子不能拒絕，父母親都健在的，應在一塊住，不能分開(kāi)，不在誰(shuí)家住，每年要給父母親600元生活補助，并通過(guò)村委交到老人手上，讓他們安享晚年。

五、移風(fēng)易俗、杜絕鋪張浪費。隨著(zhù)全村經(jīng)濟的持續發(fā)展，當村民錢(qián)袋子鼓起來(lái)時(shí)，一度時(shí)期村上婚喪嫁娶辦事講排場(chǎng)、大操大辦，擺闊氣、鋪張浪費之風(fēng)盛行，造成極大浪費。為轉變廣大村民的觀(guān)念，移風(fēng)易俗、徹底扭轉這一陳規陋習，通過(guò)講道理、擺事實(shí)，講危害、論優(yōu)劣，修改完善了《村規民約》，及時(shí)成立了“霍家溝村紅白理事會(huì )”，從1994年至今經(jīng)過(guò)多次修改、完善《紅白理事會(huì )章程》，在全村堅持內喜簡(jiǎn)辦、喪事更簡(jiǎn)，推行了村民死后遺體火化和集體陵園安葬制度；凡家里孩子滿(mǎn)月、圓鎖，子女嫁娶等喜事的辦理，一律不準大操大辦，都由紅白理事會(huì )安排組織，簡(jiǎn)單儀式，統一在食堂招待親朋好友。通過(guò)推行《紅白理事會(huì )章程》，加強管理制度，轉變了村民觀(guān)念，破除了陳規陋習，制止了互相攀比、鋪張浪費的惡習，減輕了負擔和精神壓力。

轉型發(fā)展經(jīng)驗及思考——

回顧我們霍家工業(yè)有限公司******轉型發(fā)展歷程，也是一個(gè)艱難抉擇的過(guò)程。隨著(zhù)國內市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展、不斷進(jìn)化，供求關(guān)系發(fā)生了巨大變化，由市場(chǎng)短缺經(jīng)濟轉向了市場(chǎng)過(guò)剩經(jīng)濟。面對來(lái)自市場(chǎng)大環(huán)境變化，雖然企業(yè)轉型發(fā)展非常艱難，但是不進(jìn)行適時(shí)調整結構、不及早培育新興產(chǎn)業(yè)轉型，就是死路一條，加快推進(jìn)******轉型升級發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

霍家工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟之所以能夠保障持續生存發(fā)展，關(guān)鍵在于以霍松勤董事長(cháng)的公司決策團隊方向明、定位準、轉型快。作為一個(gè)發(fā)展中的實(shí)體經(jīng)濟，多年來(lái)沒(méi)有盲目貪大求洋，而是嚴格遵循市場(chǎng)供給側，充分利用自身的成本優(yōu)勢，關(guān)注市場(chǎng)需求，始終堅持由“量”向“質(zhì)”的轉化，******限度實(shí)現效益******化，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中保持了“?！闭邽橥?。多年來(lái)，在以霍松勤董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)******轉型、持續延伸、技改創(chuàng )新，先后淘汰了落后產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)能），已由一代煤炭開(kāi)采、二代焦炭冶煉、三代電石生產(chǎn)、四代初級發(fā)電等高能耗、低效益傳統產(chǎn)業(yè)，轉化走上了第五代精細電化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，真正實(shí)現了良性循環(huán)發(fā)展。

霍家工業(yè)有限公司在發(fā)展過(guò)程中，對市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)把控的非常到位，對產(chǎn)業(yè)結構的調整既快又準，能夠搶抓機遇、不失時(shí)機地技改創(chuàng )新，真正讓有限的資源通過(guò)結構調整、轉型升級，來(lái)快速增值、實(shí)屬不易。尤其在整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉型升級中，不止一次調整轉型，而是連續實(shí)施了“由地下向地上、由粗放型向集約型、由黑色向白色產(chǎn)業(yè)、由傳統化工向精細化工”四次重大轉型發(fā)展，***終實(shí)現了產(chǎn)業(yè)結構華麗轉身、形成了發(fā)電、PVC、水合肼、無(wú)水乙醇、氯丁橡膠等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，具備了利用現有資源持續延伸產(chǎn)業(yè)鏈的條件，為今后公司與外界實(shí)施強強聯(lián)合、項目合作有了強勁的底氣。

霍家工業(yè)有限公司作為一個(gè)實(shí)體企業(yè)，絕沒(méi)有務(wù)虛，始終根據自己的特色和優(yōu)勢、來(lái)決定走什么樣的發(fā)展路子，霍松勤董事長(cháng)發(fā)展思路超前、高瞻遠矚，審時(shí)度勢、科學(xué)決策，做到了靠煤起家、以煤為基、多元發(fā)展，成之于煤、而不陷入煤，始終堅持依托、借力、升華煤炭?jì)?yōu)勢，使煤炭成為霍家工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟轉型升級、持續穩健發(fā)展的主要來(lái)源和發(fā)展的主要動(dòng)力，目前公司雖無(wú)煤可挖，但是經(jīng)濟發(fā)展依舊日新月異，真正實(shí)現了“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新”。為今后持續轉型跨越發(fā)展奠定了良好基礎。

企業(yè)的發(fā)展不在于有多大規模，規模大沒(méi)有經(jīng)濟效益，企業(yè)也難以持續發(fā)展。公司堅持“經(jīng)濟增長(cháng)寧可慢些也要好些”的原則，在公司上下******踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，阿米巴經(jīng)營(yíng)***終目標就是“節能降耗、降本增效，激發(fā)潛能、共創(chuàng )共贏(yíng)”，其核心就是要徹底取消 “基本工資”大鍋飯，各企業(yè)（部門(mén)）通過(guò)下功夫創(chuàng )新完善、調整改進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中不合理、不規范、不標準現象，已初步形成“日管理、日考核、日激勵”和“人人有責、人人經(jīng)營(yíng)”機制，一個(gè)“九牛爬坡個(gè)個(gè)出力”、“不用揚鞭自?shī)^蹄”的正能量正在形成。

公司通過(guò)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，不斷強化和形成了‘成本指標、單位核算、考核激勵、核查反饋’覺(jué)察體系，使過(guò)去的‘事后花了算”轉化為“事前算著(zhù)花’，真正實(shí)現了‘人人參與經(jīng)營(yíng)、處處講求效率、時(shí)時(shí)掌控成本、天天知道收入’的******目標”，真正做到了‘工效掛鉤、天天核算，不拖不欠、月月兌現，多勞多得、優(yōu)勝劣汰’，堅決‘不打糊涂賬’，將*********的人才放在***合適的崗位上，******限度的調動(dòng)、激發(fā)了全員的積極性和潛能，真正形成了像‘高鐵動(dòng)車(chē)’一樣快速反應、強勁有力的團隊，為打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢奠定了扎實(shí)的基礎。

近幾年來(lái)，公司始終堅持“敬天愛(ài)人、知行合一，實(shí)現共贏(yíng)”之目標，確立了“員工富、企業(yè)興”之夢(mèng)想，堅持以做順企業(yè)為根本，相繼提出和落實(shí)踐行“搭平臺、搞薪改、留人才”、“定基數、建流程，砍成本、求生存”、“找準方向、形成共識，人人有責、月月兌現”等系列方針，全力以赴推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，繼續堅持周日學(xué)習制度不動(dòng)搖，先后精選學(xué)習了《砍掉成本》、《股改天下》、《創(chuàng )新管理》和《中國式阿米巴經(jīng)營(yíng)》等前沿講座，相繼建立和形成了“******生產(chǎn)標準化、成本管控公開(kāi)化、采購銷(xiāo)售講誠守信常態(tài)化、全員學(xué)習培訓網(wǎng)絡(luò )化”等制度體系。持續運用《跟蹤報道》、《霍家新聞》和《特別評論》等傳媒工具，*********就發(fā)展目標、制度執行情況進(jìn)行了督促落實(shí)，為進(jìn)一步提升企業(yè)文化奠定了扎實(shí)基礎。

“內怕腐敗、外怕三角債”是困擾企業(yè)穩健發(fā)展的難題，為破解好這一難題，近三年來(lái)，公司堅持大膽探索，不斷創(chuàng )新變通內部機制，借鑒推行了“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，對外做到了講誠守信、隨行就市、不賒不欠，根除了“三角債”。對內堅持“指標量化、責任到人、勞動(dòng)得失”原則，強化日管控、日考核、日激勵機制，讓大家通過(guò)自己的才能智慧、創(chuàng )新工作和用心做事，得到應得的高薪待遇，真正體現了“君子愛(ài)財、取之有道”。同時(shí)還堅持在原有基礎上不斷創(chuàng )新完善管控制度，先后從項目建設、原材料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售、基建工程等環(huán)節入手，精益求精定標準、建流程，做到了關(guān)口前移、事前定價(jià)，陽(yáng)光作業(yè)、公開(kāi)透明，杜絕了過(guò)去一度時(shí)期存在的暗箱操作、收受禮金、吃回扣等貪腐惡習。從根本上解決了大家干事創(chuàng )業(yè)增收的途徑，構成了“人人負責、層層負責、環(huán)環(huán)相扣”的激勵考核體系。

霍家溝之所以能夠成功發(fā)展、持續發(fā)展，關(guān)鍵在于有一個(gè)好的帶頭人——霍松勤。日常工作生活當中，他從嚴要求自己、廉潔自律，要求群眾做到的，自己首先要做到，要求群眾不做的，自己堅決不能做。但是，如果村民辦不了的事情、解決不了的問(wèn)題，卻是有求必應，他都會(huì )想方設法去幫助解決，贏(yíng)得了全村父老鄉親衷心愛(ài)戴?；羲汕谕臼冀K不忘初心、敬天愛(ài)人，有一顆執政為民、為民謀利的公心。

霍松勤同志是農民的兒子，他骨子里永遠裝著(zhù)老百姓，霍家溝就是他的家，他已通過(guò)自己的努力，把村民的信任變成執政為民的動(dòng)力，把村民的期望變?yōu)閷?shí)現共創(chuàng )共贏(yíng)共同富裕的現實(shí)，真正讓老百姓過(guò)上了好日子。多年來(lái)，他曾先后榮獲“全國農村學(xué)習實(shí)踐‘三個(gè)代表’重要思想基層干部標兵”、“第四屆全國農村基層干部十大新聞人物”、“全國******黨務(wù)工作者”、“山西省五一勞動(dòng)獎?wù)隆?、“山西省功勛企業(yè)家”、“長(cháng)治市功勛企業(yè)家”、“山西省農村明星勤廉干部”和郊區“特級勞動(dòng)模范”等多種榮譽(yù)稱(chēng)號。

作為一個(gè)民營(yíng)實(shí)體企業(yè)，我們必須要倍加珍惜多年來(lái)來(lái)之不易的發(fā)展成果，倍加珍惜難得的發(fā)展機遇和環(huán)境，倍加珍惜省市區各級黨委和人民政府的高度信任。在今后的發(fā)展中，要貫徹落實(shí)好黨的十九大精神，堅持勇于擔當、揚帆勇進(jìn)，邁出更大的步伐，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標，為把霍家園區打造成為長(cháng)治市、乃至山西重要增長(cháng)極，實(shí)現******小康目標做出新的更大的貢獻！