長(cháng)治市霍家工業(yè)有限公司，位于長(cháng)治市郊區北部西白兔鄉霍家溝村，公司共有在崗在編員工2160人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為356人。與此同時(shí)，還直接帶動(dòng)本村、周邊村莊和社會(huì )從事運輸、建筑等三產(chǎn)服務(wù)從業(yè)人員達550人。

公司創(chuàng )建于1993年1月【其前身為“長(cháng)治市郊區霍家工業(yè)總公司”（集體性質(zhì)）】。2004年10月成功改制后,注銷(xiāo)了“長(cháng)治市郊區霍家工業(yè)總公司”，正式注冊成立了“長(cháng)治市霍家工業(yè)有限公司”（股份制企業(yè)）。2017年公司固定資產(chǎn)達到32億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入24億元，上繳 各種稅金1.5億元。真正讓企業(yè)員工、村民群眾過(guò)上了安居樂(lè )業(yè)、富裕安康的好日子。公司跨入了“山西省100強企業(yè)”和“山西省制造業(yè)100強企業(yè)”行列；公司所在地霍家溝村連續多年被授予“文明村”。

一、由地下向地上轉型發(fā)展。公司所在地霍家溝村是長(cháng)治市郊區的一個(gè)小村，上世紀八十年代，全村僅靠糧食生產(chǎn)，滿(mǎn)打滿(mǎn)算一年不足10萬(wàn)元收入，當時(shí)村集體經(jīng)濟無(wú)積累，村民就業(yè)無(wú)門(mén)路，家庭收入無(wú)保障，是郊區典型的“三無(wú)村”。 霍松勤同志自1990年1月?lián)位艏覝洗逦魅伍_(kāi)始，團結帶領(lǐng)村委一班人，經(jīng)多方協(xié)調從恢復一座年產(chǎn)3萬(wàn)噸的小煤礦起步發(fā)展，當時(shí)辛辛苦苦、一年下來(lái)產(chǎn)值不足100萬(wàn)元，上繳稅金僅10萬(wàn)元。1993年11月他擔任村黨支部書(shū)記后，在黨員大會(huì )上明確指出：“煤炭屬于不可資源，一旦煤挖完了，還會(huì )返回到貧窮的老路上去。發(fā)展思路超前，要敢于突破傳統發(fā)展思維，眼睛不能老盯著(zhù)地下，應不失時(shí)機地轉到地上，讓有限的資源通過(guò)產(chǎn)業(yè)調整、轉型升級來(lái)快速增值，才能保障可持續發(fā)展?！边@一年就搶抓機遇、在郊區上馬了70型機焦廠(chǎng)，實(shí)現了當年建設、當年投產(chǎn)、當年達效，終于依靠煤焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展完成了初步積累，實(shí)現了霍家工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中關(guān)鍵的次轉化，為后期循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的不斷轉型延伸奠定了堅實(shí)的基礎。

二、由粗放型向集約型轉型發(fā)展。在由地下轉地上、大力發(fā)展煤焦產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，霍松勤董事長(cháng)和他的團隊已充分認識到，由挖煤、賣(mài)煤向焦化生產(chǎn)的結構調整轉型發(fā)展，還屬于粗放型發(fā)展模式，僅僅是完成了初步積累。像焦化廠(chǎng)所產(chǎn)生的廢氣、洗煤廠(chǎng)堆置的煤泥等資源，還沒(méi)有得到增值和利用，既浪費資源，又污染環(huán)境。通過(guò)轉化發(fā)展，以企帶村，村民就地變工人，上班不出村，工資月月領(lǐng)，大家都得到了實(shí)惠、受了益，對于公司確定的發(fā)展思路一致?lián)碜o。1997年公司興建了電石化工廠(chǎng)，在電石生產(chǎn)過(guò)程中使焦化廠(chǎng)的焦粒得到了就地消化；1999年興建了煤矸石綜合利用自備發(fā)電廠(chǎng)，使焦化廠(chǎng)煉焦過(guò)程中所產(chǎn)生的廢氣、中煤，以及洗煤廠(chǎng)堆置的泥煤和煤矸石等廢棄物得到有效利用，從根本上節約了能源，降低了消耗，減少了污染物排放量，達到了把煤吃干榨盡、變廢為寶、節約能源之目的。特別是自備發(fā)電廠(chǎng)的建成投運、可謂是雪中送炭，所發(fā)電力、蒸汽為公司所屬企業(yè)生產(chǎn)運行提供了保障，實(shí)現了霍家循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中的轉化。

三、由黑色向白色產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展。跨入新世紀以來(lái)，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈持續延伸、勢在必行。通過(guò)深入市場(chǎng)、多方調研，諸多因素都不利于投資建設“煤—焦—鐵”行業(yè)，經(jīng)過(guò)認真分析、權衡利弊，結合自身優(yōu)勢，決定堅持走“煤—電—化工”循環(huán)發(fā)展路子。從2003年至今，先后總投資10億元，建成了年產(chǎn)16萬(wàn)噸聚氯乙烯、離子膜燒堿項目。該項目自2004年10月投產(chǎn)達效后，填補了當時(shí)長(cháng)治市化工空白，聚氯乙烯和離子膜燒堿產(chǎn)品源源不斷銷(xiāo)往市場(chǎng)。通過(guò)由黑色向白色產(chǎn)業(yè)的轉型升級發(fā)展，使企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力得到了增強。該項目的投產(chǎn)運行，使公司自備發(fā)電廠(chǎng)的電力、蒸汽達到了滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，化工廠(chǎng)當時(shí)生產(chǎn)的電石，作為聚氯乙烯項目的主要原料，也得到就地消化，整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)成本明顯下降，增強了企業(yè)市場(chǎng)抗風(fēng)險能力，實(shí)現了事關(guān)霍家民營(yíng)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展大局的第三次成功轉化。

四、由傳統化工向精細化工轉型發(fā)展。雖然通過(guò)三次轉化發(fā)展，公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈已形成規模，但是因受土地、水資源等方面的限制，規?；l(fā)展模式承載力難以為繼。如果不改變過(guò)去那種“高投入、高排放、高污染、低質(zhì)量、低效益”的粗放發(fā)展方式，即是生產(chǎn)總值躍居，沒(méi)有益處！克服重規模輕質(zhì)量、重速度輕效益的傾向，將發(fā)展戰略目標轉移到“質(zhì)量與效益”上來(lái)，堅持求新求變、求質(zhì)求效，保障可持續發(fā)展。2013年—2017年，堅持圍繞主業(yè)，加快了由傳統化工向精細化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步子，年產(chǎn)4萬(wàn)噸合成橡膠已進(jìn)入調試階段，目前正在投料試車(chē)，聚苯硫醚、對二氯苯、480噸高溫壓鍋爐配套背壓機組三個(gè)項目正在加緊建設。這些項目作為公司整個(gè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中的‘補鏈’項目，可使公司的電力（蒸汽）、PVC主產(chǎn)業(yè)的能源、裝備優(yōu)勢得到就地增值，實(shí)現由“量”向“質(zhì)”的轉化。

五、轉型升級穩健發(fā)展中帶來(lái)的啟示。一是堅持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，不斷轉變觀(guān)念。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，每一個(gè)時(shí)期都要跟上新的發(fā)展形勢，特別是發(fā)展思路、方向要超前、明確，公司每一次轉型發(fā)展，都是一次思想大解放、觀(guān)念大轉變，從而推進(jìn)了對產(chǎn)業(yè)結構的不斷調整和發(fā)展方式轉變，推進(jìn)了對落后產(chǎn)能的不斷淘汰和生產(chǎn)工藝創(chuàng )新；二是堅持市場(chǎng)導向、搶抓機遇，善于乘勢而上。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，發(fā)展機遇和環(huán)境是根本，機不可失、失不再來(lái)，要搶抓發(fā)展機遇，利用好產(chǎn)業(yè)政策的大環(huán)境，還要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和果斷的決策能力，否則，各種機遇稍縱即逝，發(fā)展過(guò)程中一步趕不上，步步會(huì )落后；三是堅持遵循規律、利用優(yōu)勢，持續延伸產(chǎn)業(yè)鏈。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，堅持堅持遵循規律、樹(shù)立產(chǎn)業(yè)決定未來(lái)的理念不動(dòng)搖，要清楚自己的優(yōu)勢是什么，還要善于利用自身優(yōu)勢，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，保持新的發(fā)展優(yōu)勢；四是堅持發(fā)揮優(yōu)勢、轉型延伸，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，只有發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，才能保障科學(xué)持續發(fā)展。整個(gè)工業(yè)園區要真正實(shí)現自產(chǎn)自用、變廢為寶，形成閉環(huán)式循環(huán)發(fā)展的新優(yōu)勢。

霍家工業(yè)有限公司之所以能夠成功發(fā)展、持續發(fā)展，根本在于有一個(gè)好的帶頭人—霍松勤。他始終不忘初心、敬天愛(ài)人，心理裝著(zhù)企業(yè)員工和老百姓，真正讓員工和老百姓過(guò)上了好日子。多年來(lái)，他曾先后榮獲“農村學(xué)習實(shí)踐‘三個(gè)代表’重要思想基層干部標兵”、“第四屆農村基層干部十大新聞人物”、“黨務(wù)工作者”、“山西省五一勞動(dòng)獎?wù)隆?、“山西省功勛企業(yè)家”、“長(cháng)治市功勛企業(yè)家”、“山西省農村勤廉干部”和郊區“勞動(dòng)模范”等多種榮譽(yù)稱(chēng)號。